4 criterios de inversores indiscutibles para invertir en Startups

criterios de inversores

No hay una tesis de inversión única para cada inversor, pero en la mayoría de los casos todo se reduce a la comprensión de las variables que harán un proyecto particular o de inicio atractivo para un inversor. El equipo, el producto, el tamaño del mercado y el escenario en el que se encuentran son los criterios de inversores indiscutibles para invertir en tu negocio.

4 criterios de inversores indiscutibles una startup debe cumplir

– Equipo: La gente detrás de un startup va a definir tu futuro y serán ellos los que tomarán las decisiones que impulsarán a una empresa de una manera u otra, por lo tanto, los inversores ponen gran importancia en equipos y fundadores. No hay una regla escrita que se aplica a cada inicio, sin embargo, los inversores han dicho a menudo que una combinación de lo siguiente sería lo más adecuado para un buen negocio:

  • Co-fundadores técnicos y orientados al negocio
  • Un equipo que se complementa
  • Experiencia previa en la industria a la que se enfrentan
  • Co-fundadores tratando de resolver un problema que antes tenían

– Producto: juzgar un producto en una etapa temprana, cuando todo lo que tienes es un prototipo de trabajo, no es una tarea fácil. Si el producto del arranque no está respaldado por métricas valiosas, los inversores tendrán que tomar la decisión de invertir o no en función de su sensación de tripa o experiencia previa.

Esto no implica que un buen producto es suficiente para atraer la inversión. Hay un montón de ejemplos de startups que han lanzado buenos productos que han fracasado en la obtención de usuarios y la tracción. A veces la causa detrás de esto es que los productos en sí no están resolviendo un problema significativo o que no es el momento adecuado para ese producto.

– Tamaño del mercado: lo que impulsa a la mayoría de los inversores es encontrar nuevas empresas que en algún momento pueden convertirse en grandes, grandes empresas para obtener un rendimiento significativo de su inversión. Las rentabilidades excelentes para los inversionistas son aquellas que pueden devolver diez veces la cantidad invertida, y sólo el alto crecimiento y las startups escalables son capaces de alcanzar esos niveles.

El tamaño del mercado en el que se encuentra una startup podría influir en su crecimiento futuro. Un aspecto interesante de esto es que el tamaño de algunos mercados no está claro en la etapa inicial, cuando un arranque se acaba de lanzar. Airbnb y Uber son dos ejemplos claros de esto; El primero probablemente nunca esperaba robar clientes de hoteles y este último se está convirtiendo rápidamente en una empresa de logística que va más allá del transporte de particulares.

– La valoración: la valoración que un empresario elige para su inicio afecta lo atractivo que puede parecer a los inversores En teoría, los empresarios buscarán altas valoraciones para poseer lo más posible de sus empresas; los inversores, exactamente lo contrario.

Si un ángel de negocios o empresa de capital riesgo considera que el riesgo asociado con una puesta en marcha es demasiado alto, tratará de poseer lo más posible de esa puesta en marcha, lo que empuja hacia abajo su valoración. Otro riesgo asociado con las startups que elevan las valoraciones altas es que podrían tener dificultades para justificar futuras rondas de financiamiento a valoraciones aún mayores.

Estas cuatro variables probablemente afectarán la decisión de inversión de un inversior y determinarán lo interesado o no que están en su inicio. Entenderlas es clave.

Qué es un ecosistema startup y elementos que lo componen

ecosistema startup

Un ecosistema de inicio está formado por personas, startups en sus diversas etapas y varios tipos de organizaciones en una ubicación (física y / o virtual), interactuando como un sistema para crear nuevas empresas de inicio.
Estas organizaciones pueden dividirse en categorías: universidades, organizaciones de financiamiento, organizaciones de apoyo (como incubadoras, aceleradoras, espacios de trabajo en común, etc.), organizaciones de investigación, organizaciones proveedoras de servicios (como servicios legales, financieros, etc.) y grandes corporaciones. Las diferentes organizaciones normalmente se enfocan en partes específicas de la función del ecosistema y / o arranques en sus etapas específicas de desarrollo.

Elementos de un ecosistema startup

  • Ideas, invenciones e investigaciones
  • Arranques en varias etapas
  • Empresarios
  • Miembros del equipo de arranque
  • Inversionistas angel
  • Mentores de puesta en marcha
  • Asesores de puesta en marcha
  • Otras personas con mentalidad empresarial
  • Terceras personas de otras organizaciones con actividades de puesta en marcha

Organizaciones y actividades con actividades de puesta en marcha

  • Universidades
  • Organizaciones de asesoramiento y mentores
  • Incubadoras de inicio
  • Aceleradores de inicio
  • Espacios de coworking
  • Proveedores de servicios (consultoría, contabilidad, legal, etc.)
  • Organizadores de eventos
  • Concursos de arranque
  • Redes de inversionistas
  • Empresas de capital de riesgo
  • Portales crowdfunding
  • Otros proveedores de fondos (préstamos, donaciones, etc.)
  • Blogs de lanzamiento y otros medios empresariales
  • Otros facilitadores
  • Las personas de estos roles se consideran vinculadas entre sí a través de eventos, actividades, ubicaciones e interacciones compartidas. Como los ecosistemas de inicio son generalmente definidos por la red de interacciones entre las personas, las organizaciones y su entorno, pueden venir en muchos tipos, pero normalmente son más conocidos como ecosistemas de inicio de ciudades específicas o comunidades en línea (aunque algunos pueden decir que debido a las redes sociales, El globo entero es apenas una red grande de los ecosistemas del arranque).

Además, recursos como habilidades, tiempo y dinero también son componentes esenciales de un ecosistema de puesta en marcha. Los recursos que fluyen a través de los ecosistemas se obtienen principalmente de las personas y organizaciones que son parte activa de los ecosistemas de inicio. Por medio de eventos y reuniones con y entre organizaciones y diferentes personas, estas interacciones juegan un papel clave en el movimiento de recursos a través del sistema, ayudando a crear nuevas potenciales startups o fortaleciendo las ya existentes y por tanto influyendo en la cantidad de startups construidas. Los fracasos de las empresas nuevas, las personas de la liberación con habilidades mejoradas y tiempo para establecer una nueva puesta en marcha o unirse a una ya existente.