Cómo iniciar un negocio mientras trabajas a tiempo completo

cómo iniciar un negocio mientras trabajas

Una buena cobertura contra los riesgos de emprender es iniciar un negocio mientras trabajas o con un trabajo a tiempo completo que paga un salario regular y beneficios.

He aquí por qué: Si estás en condiciones de iniciar tu negocio mientras todavía estás empleado, tendrás lo mejor de ambos mundos. Una fuente estable y confiable de ingresos te dará mucha más confianza en probar las aguas con un nuevo negocio que tiene una alta probabilidad de fracaso en el primer año.

Aquí te dejo, cinco cosas a tener en cuenta para cómo iniciar un negocio mientras trabajas:

1. Considerar el funcionamiento de tu negocio como una operación a tiempo parcial junto con su trabajo actual. Este es un gran modelo porque continuarás teniendo ingresos y beneficios confiables mientras pruebas encontrar una manera de conducir renta consistente, confiable con su negocio lateral. Lo último que necesitas mientras intenta hacer crecer tu propio negocio es el estrés añadido de las facturas impagadas que acumulan o drenan su cuenta de ahorros sin un camino claro para recuperarlas.

2. Comprende y sigue tu contrato de trabajo. Esto es particularmente importante si haces referencia a invenciones y propiedad intelectual (PI) que desarrollas como parte de tu trabajo.
Casi siempre, cualquier cosa desarrollada en tiempo de la compañía y usando la característica de la compañía pertenece a la compañía. Si no tienes un contrato de trabajo, todavía tu situación no es clara del todo. Consulta el manual del empleado de la empresa para obtener referencias a la propiedad de las invenciones y la propiedad intelectual. ¿No hay manual? Pregunta a tu gerente de recursos humanos o alguien que funcione en ese papel para explicar la política.

3. Guarda tus ingresos secundarios. Pon a un lado las reservas de efectivo de los ingresos de su arranque por si decides dejar tu trabajo a tiempo completo. Además de eso, asegúrate de poner en marcha un claro gasto y directrices presupuestarias para su negocio paralelo para asegurarte de que no estás gastando más allá de tus medios. Ahorrar o invertir todos los beneficios de tu negocio paralelo te ayudará a construir una red de seguridad para los tiempos de escasez potencial en el futuro una vez que ya no tengas tu trabajo estable.

4. Sé lo más abierto posible con tu empleador. De hecho, si tu negocio no es competitivo con el suyo, mira si puede ser un socio para colaboración o un cliente. Incluso puedes ser capaz de obtener inversión de tu empleador. Si piensas que tu empleador puede ser un cliente, inversor o socio, asegúrate de consultar a un abogado para obtener asesoramiento de confianza sobre cómo proceder con cuidado.

5. Piensa cuidadosamente priorizar tu tiempo. Si vas a mantener tu trabajo diario y trabajar en el crecimiento de tu negocio a tiempo parcial, al mismo tiempo, que no deja mucho tiempo para las actividades no esenciales. Decida qué es realmente importante, consulte con las otras partes interesadas y la familia en su vida, a continuación, crea una lista de objetivos de todas las responsabilidades y actividades que vas a reducir o eliminar con el fin de hacer tiempo para tu negocio.

Fórmate para emprender con cursos online

Emprender con cursos online

Estás decidido a emprender, tienes una idea de negocio, pero tienes la sensación de que hay muchos aspectos que se te escapan. No te preocupes, ahora puedes aumentar tu formación para emprender con cursos online.

Los cursos online te permitirán profundizar en algunos aspectos básicos como marketing, redes sociales, contabilidad, formato de la empresa… y muchos más conocimientos técnicos que no tienes por qué haber estudiado hasta el momento. Así que, ¡fórmate para emprender con cursos online!

Estudiar con cursos online

La chispa del emprendimiento puede nacer de cualquier idea, pero hasta llevarla a cabo es necesario tener un conocimiento básico de varios temas importantes como finanzas, contabilidad, marketing, ventas y recursos humanos. Estos conocimientos te serán especialmente útiles al principio, ya que no dispondrás de una gran cantidad de dinero para contratar especialistas en cada una de esas ramas.

Es muy importante que antes de comenzar tu propio negocio tengas una formación básica en los campos antes mencionados. Para ello son muy interesantes los cursos online, ya que te permiten aprender desde casa y a tu propio ritmo, sin necesidad de desplazarte o de robar todavía más horas a tu castigado reloj.

En primer lugar, te recomiendo que eches un vistazo a los cursos que te ayudan a crear tu plan de negocio, ya que este te permitirá desarrollar tu idea y convertirla en algo tangible, incluso poder buscar financiación externa. El desarrollo de un buen plan de negocio es fundamental para cualquier startup.

También deberás tener unas nociones básicas de contabilidad y finanzas para saber cómo configurar fiscalmente tu empresa. Este es un paso muy importante para poder orientarte en tu inicio en el mundo de los negocios.

A la hora de vender tu producto, deberás conocer los mecanismos de la publicidad, el marketing y las relaciones públicas. Dependiendo de qué producto o servicio ofrezcas, serán más importantes unos campos que otros, pero tener unas nociones básicas de cada uno de ellos te permitirá saber en qué mundo te estás moviendo.

El servicio que ofrezcas a tu cliente será lo que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso, por eso te recomiendo también tener algunos conocimientos sobre atención al cliente y la mejor forma de atajar crisis de reputación.

Por último, cuando llegue el momento de contratar a tus primeros empleados deberás conocer algo sobre recursos humanos, ¿cómo vas a seleccionarlos? ¿Cuáles van a ser los criterios? ¿Expediente académico, experiencia…?

Montar tu propio negocio es arriesgado, pero la inversión principal, es de tiempo, no de dinero. Por eso te recomiendo que antes de comenzar te formes para emprender con cursos online que encontrarás en sitios como Udemy, AprendumCoursera o SimpliLearn. En los enlaces anteriores encontrarás también interesantes descuentos.

Diferencias entre aceleradoras e incubadoras para startups

Diferencias entre aceleradoras e incubadoras

Los fundadores de startups que buscan comenzar con el pie derecho a menudo recurren a una aceleradora o incubadora de inicio para obtener ayuda. Sin embargo, a menudo se supone que los términos “aceleradora” e “incubadora” representan el mismo concepto. Pero, hay algunas diferencias entre aceleradoras e incubadoras que los fundadores por primera vez deben ser conscientes de saberlas si están planteandose en emprender enserio.

Los aceleradores e incubadoras ofrecen a los empresarios buenas oportunidades desde el principio. Los fundadores obtienen ayuda para crecer rápidamente su negocio y a cambio, atraen a una empresa de capital de riesgo superior para invertir en su puesta en marcha en un momento posterior. Sin embargo, los programas son marcos diferentes para el éxito de inicio.

Vamos a empezar por romper las objetivos de cada uno de estos tipos de programas. Las aceleradoras “aceleran” el crecimiento de una empresa existente, mientras que las incubadoras “incuban” ideas disruptivas con la esperanza de construir un modelo de negocio y una empresa. Por lo tanto, los aceleradores se centran en escalar un negocio, mientras que las incubadoras a menudo se centran más en la innovación.+

Las diferencias entre aceleradoras e incubadoras

Aceleradoras

Una de las grandes diferencias radica en cómo se estructuran los programas individuales. Los programas de los aceleradores tienen generalmente un marco de tiempo determinado en el cual las compañías individuales pasan algunas semanas a algunos meses trabajando con un grupo de mentores para construir hacia fuera su negocio y para evitar problemas a lo largo del camino. Y Combinator, Techstars y Brandery son algunas de los aceleradoras más conocidos.

Las aceleradoras empiezan con un proceso de solicitud, pero los programas principales suelen ser muy selectivos. Y Combinator acepta aproximadamente el 2% de las aplicaciones que recibe y Techstars tiene que llenar sus 10 puntos de alrededor de 1.000 aplicaciones.

A las empresas se les da una pequeña inversión en semillas, y el acceso a una gran red de mentores, a cambio de una pequeña cantidad de capital. La red de mentores, normalmente compuesta por ejecutivos de inicio y inversionistas externos, es a menudo el mayor valor para las compañías potenciales.

Las redes de mentores tampoco son pequeñas. Según Troy Henikoff, director ejecutivo de Techstars Chicago, el programa del año pasado tenía 153 mentores.

Aaron Harris, socio de Y Combinator, dijo que no está seguro de que los aceleradores funcionen necesariamente como un todo, pero el éxito de Y Combinator se debe a la forma en que se acercó a los incentivos.

“Mucho de ese éxito se vuelve a la alineación de los incentivos”, dijo Harris. “Los buenos programas alinean completamente a todas las partes – en YC todos los socios que asesoran a las empresas tienen una participación en su éxito.También hacemos todo lo que podemos para limitar las distracciones.No programamos reuniones innecesarias, no obligarlos a trabajar en un gran espacio fuerte coworking, etc ”

Al final de un programa de aceleración, es probable que veas a todas las startups de un campo en particular en un día de demostración a la que asisten inversionistas y medios de comunicación. En este punto, el negocio ha sido esperanzadamente desarrollado y revisado.

“El objetivo del acelerador es ayudar a un arranque de construcción de negocios en pocos meses”, dijo Mike Bott, gerente general de Brandery.

Incubadoras

Si un acelerador es un invernadero para las plantas jóvenes para obtener las condiciones óptimas para crecer, una incubadora coincide con semillas de calidad con el mejor suelo para el brote y el crecimiento.

Si bien hay algunas incubadoras independientes, también pueden ser patrocinadas o dirigidas por empresas de capital riesgo, entidades gubernamentales y grandes corporaciones, entre otros. Algunas incubadoras tienen un proceso de solicitud, pero otras sólo trabajan con empresas e ideas con las que entran en contacto con sus socios de confianza. Idealab es un buen ejemplo de incubadora.

Dependiendo de la parte patrocinadora, una incubadora puede centrarse en un mercado específico o vertical. Por ejemplo, una incubadora patrocinada por un hospital sólo puede estar buscando empresas de tecnología de la salud.

En la mayoría de los casos, las startups aceptadas en programas de incubadoras se trasladan a un área geográfica específica para trabajar con otras empresas en la incubadora. Una incubadora típica tiene espacio compartido en un ambiente de coworking, un programa de arrendamiento de mes a mes, y alguna conexión con la comunidad local.

Algunos aceleradores ofrecen un espacio de coworking, pero la mayoría proporciona a las empresas espacio de oficina privada o dejar que lo encuentren por su cuenta.

Si necesitas espacio privado, la mayoría de las incubadoras son asientos abiertos, y esto puede distraer a los equipos más grandes. La economía suele ser por asiento, lo que es genial para las primeras personas, pero en cierto momento puede ser menos costoso conseguir su propia oficina”.

Ambos incubadores y aceleradores ofrecen una gran oportunidad para ayudar a las empresas jóvenes y las ideas para las startups se encaminan en la dirección correcta, pero depende de ti donde este tu meta.

3 formas para atraer talento a una startup

atraer talento a una startup

Atraer talento a una startup de inicio representa un gran desafío para muchos propietarios de pequeñas empresas. Si bien no hay argumentos de que la contratación de empleados top puede ayudar a avanzar tus objetivos de negocio más rápido, debes tener en cuenta que no puedes ofrecer altos salarios o beneficios exorbitantes.

Entonces, ¿cómo puedes superar estos desafíos con el fin de asegurar el mejor talento para tu inicio? Considere los siguientes enfoques:

3 consejos para atraer talento a una startup

Entiende lo que ofreces en tu inicio

Una startup representa una cultura distintivamente diferente que se encuentra dentro de las corporaciones tradicionales que, para muchos empleados, es en realidad un beneficio.

“La gente se involucra en una startup por tres razones. Uno, les gusta crear; siendo parte de algo nuevo. Dos, quieren participar en el crecimiento. Tres, quieren vivir una vida significativa, y cuanto más cerca está del éxito o fracaso de un negocio, más significado y propósito se siente. ”

Saber que la gente está buscando oportunidades como la que tienes que ofrecer puede ser más fácil para atraer talento a una startup. Por ejemplo, saber que los empleados quieren ser parte de algo “más grande” podría facilitar la identificación de candidatos potenciales que tengan experiencia, pero se quemen de la vida corporativa tradicional. También puedes encontrar a graduados recientes de la universidad que son expertos, pero que todavía no están atados a los sueldos por la necesidad de apoyar a las familias.

Una vez que empieces a buscar nuevos empleados, recuerda que las mejores personas para anunciar tu empresa son los miembros del personal existente. Obviamente, proporcionar un incentivo monetario para los empleados que se refieren a candidatos exitosos puede ser una buena manera de encontrar rápidamente personas con talento que encajan bien en su organización.

Ofrecer trabajar a distancia

Sólo porque no se puede ofrecer mucho en la forma de compensación a los nuevos empleados no significa que no tengas nada que traer a la mesa. De hecho, como una empresa en crecimiento, puedes proporcionar un punto de importante que la mayoría de las empresas no pueden – trabajar a distancia.

Un estudio de 2011 de 3.000 estudiantes universitarios actuales y recientes llevado a cabo por el gigante de las telecomunicaciones Cisco encontró que dos de cada cinco estudiantes encuestados dijeron que aceptaría trabajos con salarios más bajos, con mayor flexibilidad en términos de elección de dispositivos, acceso a medios sociales y movilidad. A trabajos mejor remunerados con menos flexibilidad.

Los trabajadores de hoy están más conscientes que nunca de su equilibrio entre el trabajo y la vida, haciéndolos especialmente atraídos por puestos de trabajo que les dan la flexibilidad necesaria para hacer recados, el cuidado de los niños y cuidar de otros asuntos personales según sus necesidades. Siempre y cuando pones las precauciones necesarias en el lugar para asegurarse de que el trabajo se hace, las startups se encuentran en un lugar ideal para ofrecer este beneficio muy buscado después de los empleados de alto rendimiento.

Proporcionar otros beneficios intangibles

A lo largo de estas mismas líneas, para la mayoría de la gente, el trabajo no se trata sólo de ser pagado para realizar un conjunto de tareas. Hay un montón de beneficios intangibles que se consideran parte del proceso de atraer talento a una startup que existen fuera de las negociaciones de compensación.

Por ejemplo:

  • Ofrezca ayudar a los empleados potenciales a obtener las visas de trabajo y los permisos necesarios para vivir. Pocas empresas ofrecen este beneficio, aunque hacerlo puede ayudarte a estar expuesto a un grupo mucho más amplio de talentos de todo el mundo.
  • Proporcionar oportunidades excepcionales de capacitación y desarrollo. En la mayoría de los casos, ofreciendo ayudar a los empleados con el costo de perseguir certificaciones adicionales es mucho menos costoso que proporcionar salarios más altos o mejores beneficios. La gente quiere estar asociada con empresas que invierten en ellos, y la operación de un programa de capacitación y desarrollo es una manera de demostrar este compromiso.
  • Da a los empleados un porcentaje de propiedad en su empresa. Hacerlo les proporcionará una compensación potencialmente lucrativa que fomenta la adopción de salarios más bajos a cambio de recompensas futuras.
  • Crear un lugar de trabajo atractivo e ideal. Traiga a un terapeuta de masaje los viernes, trate de invitar a tu personal a café o realizar actividades con sus trabajadores. Todo esto cuesta considerablemente menos de lo que de otro modo pagaría a los empleados con mejores resultados, por lo que es una manera económica de crear el tipo de ambiente de trabajo que atraerá a los mejores empleados de una manera rentable.

Recuerda, no serás un emprendedor si no tienes un espíritu creativo e independiente. Aplica estas virtudes para trabajar en tu estrategia de recursos humanos y serás capaz de encontrar maneras de atraer a los mejores talentos sin sobrepasar tu presupuesto.

5 pasos para construir marca y reputación

construir marca y reputación

Ya sea que estés tratando de construir tu marca personal, marca comercial o una marca de producto, los pasos básicos para construir marca y reputación exitosa son siempre los mismos. Las marcas no se construyen de la noche a la mañana si no que debes comprometerse a largo plazo y no darte por vencido.

La construcción de una marca es como construir una reputación en que necesitas demostrar una y otra vez que la gente puede poner su confianza en ti y ser leal a ti. Esto es válido para individuos, pequeñas empresas e incluso las marcas más grandes y de mayor confianza como Disney o Apple.

Con esto en mente, echa un vistazo a los 5 pasos para construir marca y reputación , a continuación:

1. Sé específico

Saber lo que significa tu marca, y saber lo que tu marca promete. Tu promesa de marca debe ser precisa y alcanzable, y debe ser capaz de comunicarlo claramente. Por ejemplo, no solo di que tu marca representa calidad. Esa es una declaración amplia que cualquier persona o empresa puede hacer. Debes hacerte esta pregunta: ¿Cómo su marca vive y respira calidad específicamente? Esas especificaciones son las que harán que tu marca se destaque de su competencia.

2. Sé autoritario

Una vez que sepas lo que tu marca representa y promete, no tengas miedo de hacer alarde de ello. Necesitas hacer que todos los demás crean que tu eres el líder y la autoridad en su área. Dilo con palabras contundentes y convicción.

3. Sé consistente

Confía en tu mensaje de la marca. Un mensaje coherente y la experiencia del cliente son elementos críticos para construir marca y reputación.

4. Sé honesto

En el mundo de hoy, la gente da la bienvenida a la honestidad y la transparencia, y tu negocio será recompensado por ello. No ofrezcas algo que no puedes entregar. En tu lugar, admite su fialibilidad y cumple tus promesas.

5. Sé implacable

No sólo es importante que intentes destacarte de la competencia, también es importante importante que no te olvides de transmitir tu mensaje. Tus esfuerzos serán recompensados ​​en el tiempo.

Estas reglas se aplican a la marca de empresa, producto y personal. Son simples, estas reglas básicas son fundamentales para el éxito general de tu marca.

Consejos para emprender y animarte en esta nueva etapa

consejos para emprender

Tal vez has estado soñando desde la infancia que un día inventarás algo increíble y comenzarás tu propia empresa. O actualmente, estas teniendo la oportunidad de comenzar ese negocio que siempre has imaginado.

Como alguien que ha estado trabajando durante muchos años en el mundo del emprendedor, he aprendido algunas cosas a lo largo de los años. En este caso, me gustaría animar a todo el mundo que este pensando en emprender por lo que aquí están mis cinco consejos para emprender:

Consejo # 1

Vivimos en una era intensa y en constante cambio. Los mercados se han estrellado. Los trabajos han desaparecido. Las industrias se han interrumpido y se están rehaciendo.

Pero si eres un empresario, uno de los consejos para emprender es pensar que en gran medida tu destino está en tus propias manos.

Y en la nueva economía se puede lograr la independencia financiera en sus propios términos. Tu tienes el poder de ser tan exitoso, tal vez incluso rico, como quieras ser. Esta es una visión clave para cualquier empresario, y una fuerza motriz en nuestra propia vida como emprendedor. Ser dueño de ti destino, en particular tu destino financiero, a veces es aterrador, pero también es poderoso. Utiliza el miedo para llegar a nuevas metas.

Consejo # 2

Si estas empezando o eres una empresa pequeña puede ser difícil ver por qué debes invertir en tu marca y reputación.

Esta claro que es costoso y consume mucho tiempo. Pero la reputación es todo en los negocios y más en el futuro de tu negocio. Tu marca es la forma abreviada en que la gente piensa acerca de ti.

Sí, tendrás que perder los recitales de baile y los partidos de fútbol. Sí, perderás una vida social. Pero si no prestas atención a los detalles como: el servicio al cliente, cómo se perciben por el mundo exterior o cómo se percibe la imagen de su empresa, no tendrás éxito. ¿Por qué? Porque el éxito empresarial proviene de clientes que regresan.

Consejo # 3

Siempre enseñamos a nuestros hijos a no tener miedo a fallar y levantarse después de una caida. Ellos no saben todas las respuestas una vez comienzan a aprender.

No ser un perfeccionista al comenzar tu aventura en el espíritu empresarial será algo normal.

Consejo # 4

Más tarde, una vez que esté establecido el negocio, deberás satisfacer tu perfeccionismo en tu producto y servicio al cliente. Debes probar una y otra vez hasta que obtengas el producto correcto.

4 criterios de inversores indiscutibles para invertir en Startups

criterios de inversores

No hay una tesis de inversión única para cada inversor, pero en la mayoría de los casos todo se reduce a la comprensión de las variables que harán un proyecto particular o de inicio atractivo para un inversor. El equipo, el producto, el tamaño del mercado y el escenario en el que se encuentran son los criterios de inversores indiscutibles para invertir en tu negocio.

4 criterios de inversores indiscutibles una startup debe cumplir

– Equipo: La gente detrás de un startup va a definir tu futuro y serán ellos los que tomarán las decisiones que impulsarán a una empresa de una manera u otra, por lo tanto, los inversores ponen gran importancia en equipos y fundadores. No hay una regla escrita que se aplica a cada inicio, sin embargo, los inversores han dicho a menudo que una combinación de lo siguiente sería lo más adecuado para un buen negocio:

  • Co-fundadores técnicos y orientados al negocio
  • Un equipo que se complementa
  • Experiencia previa en la industria a la que se enfrentan
  • Co-fundadores tratando de resolver un problema que antes tenían

– Producto: juzgar un producto en una etapa temprana, cuando todo lo que tienes es un prototipo de trabajo, no es una tarea fácil. Si el producto del arranque no está respaldado por métricas valiosas, los inversores tendrán que tomar la decisión de invertir o no en función de su sensación de tripa o experiencia previa.

Esto no implica que un buen producto es suficiente para atraer la inversión. Hay un montón de ejemplos de startups que han lanzado buenos productos que han fracasado en la obtención de usuarios y la tracción. A veces la causa detrás de esto es que los productos en sí no están resolviendo un problema significativo o que no es el momento adecuado para ese producto.

– Tamaño del mercado: lo que impulsa a la mayoría de los inversores es encontrar nuevas empresas que en algún momento pueden convertirse en grandes, grandes empresas para obtener un rendimiento significativo de su inversión. Las rentabilidades excelentes para los inversionistas son aquellas que pueden devolver diez veces la cantidad invertida, y sólo el alto crecimiento y las startups escalables son capaces de alcanzar esos niveles.

El tamaño del mercado en el que se encuentra una startup podría influir en su crecimiento futuro. Un aspecto interesante de esto es que el tamaño de algunos mercados no está claro en la etapa inicial, cuando un arranque se acaba de lanzar. Airbnb y Uber son dos ejemplos claros de esto; El primero probablemente nunca esperaba robar clientes de hoteles y este último se está convirtiendo rápidamente en una empresa de logística que va más allá del transporte de particulares.

– La valoración: la valoración que un empresario elige para su inicio afecta lo atractivo que puede parecer a los inversores En teoría, los empresarios buscarán altas valoraciones para poseer lo más posible de sus empresas; los inversores, exactamente lo contrario.

Si un ángel de negocios o empresa de capital riesgo considera que el riesgo asociado con una puesta en marcha es demasiado alto, tratará de poseer lo más posible de esa puesta en marcha, lo que empuja hacia abajo su valoración. Otro riesgo asociado con las startups que elevan las valoraciones altas es que podrían tener dificultades para justificar futuras rondas de financiamiento a valoraciones aún mayores.

Estas cuatro variables probablemente afectarán la decisión de inversión de un inversior y determinarán lo interesado o no que están en su inicio. Entenderlas es clave.