Diferencias entre aceleradoras e incubadoras para startups

Diferencias entre aceleradoras e incubadoras

Los fundadores de startups que buscan comenzar con el pie derecho a menudo recurren a una aceleradora o incubadora de inicio para obtener ayuda. Sin embargo, a menudo se supone que los términos “aceleradora” e “incubadora” representan el mismo concepto. Pero, hay algunas diferencias entre aceleradoras e incubadoras que los fundadores por primera vez deben ser conscientes de saberlas si están planteandose en emprender enserio.

Los aceleradores e incubadoras ofrecen a los empresarios buenas oportunidades desde el principio. Los fundadores obtienen ayuda para crecer rápidamente su negocio y a cambio, atraen a una empresa de capital de riesgo superior para invertir en su puesta en marcha en un momento posterior. Sin embargo, los programas son marcos diferentes para el éxito de inicio.

Vamos a empezar por romper las objetivos de cada uno de estos tipos de programas. Las aceleradoras “aceleran” el crecimiento de una empresa existente, mientras que las incubadoras “incuban” ideas disruptivas con la esperanza de construir un modelo de negocio y una empresa. Por lo tanto, los aceleradores se centran en escalar un negocio, mientras que las incubadoras a menudo se centran más en la innovación.+

Las diferencias entre aceleradoras e incubadoras

Aceleradoras

Una de las grandes diferencias radica en cómo se estructuran los programas individuales. Los programas de los aceleradores tienen generalmente un marco de tiempo determinado en el cual las compañías individuales pasan algunas semanas a algunos meses trabajando con un grupo de mentores para construir hacia fuera su negocio y para evitar problemas a lo largo del camino. Y Combinator, Techstars y Brandery son algunas de los aceleradoras más conocidos.

Las aceleradoras empiezan con un proceso de solicitud, pero los programas principales suelen ser muy selectivos. Y Combinator acepta aproximadamente el 2% de las aplicaciones que recibe y Techstars tiene que llenar sus 10 puntos de alrededor de 1.000 aplicaciones.

A las empresas se les da una pequeña inversión en semillas, y el acceso a una gran red de mentores, a cambio de una pequeña cantidad de capital. La red de mentores, normalmente compuesta por ejecutivos de inicio y inversionistas externos, es a menudo el mayor valor para las compañías potenciales.

Las redes de mentores tampoco son pequeñas. Según Troy Henikoff, director ejecutivo de Techstars Chicago, el programa del año pasado tenía 153 mentores.

Aaron Harris, socio de Y Combinator, dijo que no está seguro de que los aceleradores funcionen necesariamente como un todo, pero el éxito de Y Combinator se debe a la forma en que se acercó a los incentivos.

“Mucho de ese éxito se vuelve a la alineación de los incentivos”, dijo Harris. “Los buenos programas alinean completamente a todas las partes – en YC todos los socios que asesoran a las empresas tienen una participación en su éxito.También hacemos todo lo que podemos para limitar las distracciones.No programamos reuniones innecesarias, no obligarlos a trabajar en un gran espacio fuerte coworking, etc ”

Al final de un programa de aceleración, es probable que veas a todas las startups de un campo en particular en un día de demostración a la que asisten inversionistas y medios de comunicación. En este punto, el negocio ha sido esperanzadamente desarrollado y revisado.

“El objetivo del acelerador es ayudar a un arranque de construcción de negocios en pocos meses”, dijo Mike Bott, gerente general de Brandery.

Incubadoras

Si un acelerador es un invernadero para las plantas jóvenes para obtener las condiciones óptimas para crecer, una incubadora coincide con semillas de calidad con el mejor suelo para el brote y el crecimiento.

Si bien hay algunas incubadoras independientes, también pueden ser patrocinadas o dirigidas por empresas de capital riesgo, entidades gubernamentales y grandes corporaciones, entre otros. Algunas incubadoras tienen un proceso de solicitud, pero otras sólo trabajan con empresas e ideas con las que entran en contacto con sus socios de confianza. Idealab es un buen ejemplo de incubadora.

Dependiendo de la parte patrocinadora, una incubadora puede centrarse en un mercado específico o vertical. Por ejemplo, una incubadora patrocinada por un hospital sólo puede estar buscando empresas de tecnología de la salud.

En la mayoría de los casos, las startups aceptadas en programas de incubadoras se trasladan a un área geográfica específica para trabajar con otras empresas en la incubadora. Una incubadora típica tiene espacio compartido en un ambiente de coworking, un programa de arrendamiento de mes a mes, y alguna conexión con la comunidad local.

Algunos aceleradores ofrecen un espacio de coworking, pero la mayoría proporciona a las empresas espacio de oficina privada o dejar que lo encuentren por su cuenta.

Si necesitas espacio privado, la mayoría de las incubadoras son asientos abiertos, y esto puede distraer a los equipos más grandes. La economía suele ser por asiento, lo que es genial para las primeras personas, pero en cierto momento puede ser menos costoso conseguir su propia oficina”.

Ambos incubadores y aceleradores ofrecen una gran oportunidad para ayudar a las empresas jóvenes y las ideas para las startups se encaminan en la dirección correcta, pero depende de ti donde este tu meta.

Objetivos claves de las redes sociales para tu Startup

objetivos claves de las redes sociales

Al igual que el email marketing, los objetivos claves de las redes sociales ofrecen una gran oportunidad para lanzar contenido y dirigir a clientes potenciales a tu servicio, pero hay mucho más que difundir. Las redes sociales proporcionan una gran oportunidad para recopilar comentarios, crear relaciones y agregar credibilidad a tu servicio.

Aquí hay algunos puntos importantes y objetivos claves de las redes sociales a considerar para la estrategia de marketing online de tu startup.

Debes saber para que estás utilizándolas
Debido al número cada vez mayor de redes sociales y las infinitas posibilidades de lo que puedes hacer en las redes sociales, es importante saber por qué estás utilizando los medios sociales desde el principio.

El problema no es la cantidad, es la calidad
En última instancia, retweets, likes, +1 y acciones no tienen sentido. Sus objetivos principales de negocio son lo que importa: las inscripciones de los usuarios, la retención, los ingresos, el valor de la vida útil del cliente, la satisfacción del usuario, etc. Los medios sociales se vuelven valiosos cuando conectan estas acciones. Cuando usas Twitter para aprovechar las oportunidades de relaciones públicas, Facebook para aumentar la cantidad de globos globales monetizables o Google + para aumentar los rankings de búsqueda, es cuando los medios sociales tienen un valor tangible.

Saber qué funciona
Paso mucho tiempo en la industria del entretenimiento a entender qué contenido es el más compartible. Mientras que es bueno para confirmar estas cosas con los datos, a menudo sólo toma unas horas de investigación para entender lo que la gente habla en su nicho. Así que muchas compañías publican basura sobre la que nadie en su sano juicio tendría una conversación – no caigais en esa trampa. Investiga sobre los intereses de cada nicho de mercado.

Crear contenido adecuado
Se puede resumir lo que diferencia a los clientes que tienen éxito usando las redes sociales de aquellos que lo son menos, es tener una estrategia centrada en el contenido.

Lo que quiero decir con esto es que al tener un flujo regular de contenidos interesantes que se crean y comparten dentro de tus redes sociales, la cantidad y la profundidad de la participación parece crecer naturalmente.

3 formas para atraer talento a una startup

atraer talento a una startup

Atraer talento a una startup de inicio representa un gran desafío para muchos propietarios de pequeñas empresas. Si bien no hay argumentos de que la contratación de empleados top puede ayudar a avanzar tus objetivos de negocio más rápido, debes tener en cuenta que no puedes ofrecer altos salarios o beneficios exorbitantes.

Entonces, ¿cómo puedes superar estos desafíos con el fin de asegurar el mejor talento para tu inicio? Considere los siguientes enfoques:

3 consejos para atraer talento a una startup

Entiende lo que ofreces en tu inicio

Una startup representa una cultura distintivamente diferente que se encuentra dentro de las corporaciones tradicionales que, para muchos empleados, es en realidad un beneficio.

“La gente se involucra en una startup por tres razones. Uno, les gusta crear; siendo parte de algo nuevo. Dos, quieren participar en el crecimiento. Tres, quieren vivir una vida significativa, y cuanto más cerca está del éxito o fracaso de un negocio, más significado y propósito se siente. ”

Saber que la gente está buscando oportunidades como la que tienes que ofrecer puede ser más fácil para atraer talento a una startup. Por ejemplo, saber que los empleados quieren ser parte de algo “más grande” podría facilitar la identificación de candidatos potenciales que tengan experiencia, pero se quemen de la vida corporativa tradicional. También puedes encontrar a graduados recientes de la universidad que son expertos, pero que todavía no están atados a los sueldos por la necesidad de apoyar a las familias.

Una vez que empieces a buscar nuevos empleados, recuerda que las mejores personas para anunciar tu empresa son los miembros del personal existente. Obviamente, proporcionar un incentivo monetario para los empleados que se refieren a candidatos exitosos puede ser una buena manera de encontrar rápidamente personas con talento que encajan bien en su organización.

Ofrecer trabajar a distancia

Sólo porque no se puede ofrecer mucho en la forma de compensación a los nuevos empleados no significa que no tengas nada que traer a la mesa. De hecho, como una empresa en crecimiento, puedes proporcionar un punto de importante que la mayoría de las empresas no pueden – trabajar a distancia.

Un estudio de 2011 de 3.000 estudiantes universitarios actuales y recientes llevado a cabo por el gigante de las telecomunicaciones Cisco encontró que dos de cada cinco estudiantes encuestados dijeron que aceptaría trabajos con salarios más bajos, con mayor flexibilidad en términos de elección de dispositivos, acceso a medios sociales y movilidad. A trabajos mejor remunerados con menos flexibilidad.

Los trabajadores de hoy están más conscientes que nunca de su equilibrio entre el trabajo y la vida, haciéndolos especialmente atraídos por puestos de trabajo que les dan la flexibilidad necesaria para hacer recados, el cuidado de los niños y cuidar de otros asuntos personales según sus necesidades. Siempre y cuando pones las precauciones necesarias en el lugar para asegurarse de que el trabajo se hace, las startups se encuentran en un lugar ideal para ofrecer este beneficio muy buscado después de los empleados de alto rendimiento.

Proporcionar otros beneficios intangibles

A lo largo de estas mismas líneas, para la mayoría de la gente, el trabajo no se trata sólo de ser pagado para realizar un conjunto de tareas. Hay un montón de beneficios intangibles que se consideran parte del proceso de atraer talento a una startup que existen fuera de las negociaciones de compensación.

Por ejemplo:

  • Ofrezca ayudar a los empleados potenciales a obtener las visas de trabajo y los permisos necesarios para vivir. Pocas empresas ofrecen este beneficio, aunque hacerlo puede ayudarte a estar expuesto a un grupo mucho más amplio de talentos de todo el mundo.
  • Proporcionar oportunidades excepcionales de capacitación y desarrollo. En la mayoría de los casos, ofreciendo ayudar a los empleados con el costo de perseguir certificaciones adicionales es mucho menos costoso que proporcionar salarios más altos o mejores beneficios. La gente quiere estar asociada con empresas que invierten en ellos, y la operación de un programa de capacitación y desarrollo es una manera de demostrar este compromiso.
  • Da a los empleados un porcentaje de propiedad en su empresa. Hacerlo les proporcionará una compensación potencialmente lucrativa que fomenta la adopción de salarios más bajos a cambio de recompensas futuras.
  • Crear un lugar de trabajo atractivo e ideal. Traiga a un terapeuta de masaje los viernes, trate de invitar a tu personal a café o realizar actividades con sus trabajadores. Todo esto cuesta considerablemente menos de lo que de otro modo pagaría a los empleados con mejores resultados, por lo que es una manera económica de crear el tipo de ambiente de trabajo que atraerá a los mejores empleados de una manera rentable.

Recuerda, no serás un emprendedor si no tienes un espíritu creativo e independiente. Aplica estas virtudes para trabajar en tu estrategia de recursos humanos y serás capaz de encontrar maneras de atraer a los mejores talentos sin sobrepasar tu presupuesto.

10 Startups de marketing existosas que debes conocer

startups de marketing

Agencias de marketing y startups vienen y van, pero incluso los buenos no necesariamente se quedan. En cambio, las empresas de marketing exitosas son aquellas que evolucionan con las crecientes demandas de marketing, ya sea en las categorías digitales o fuera de línea, o en el área de rápido crecimiento del marketing de contenido.

La comercialización acertada mira hacia tendencias actuales y cambiantes para figurar hacia fuera donde se dirige la demanda y cómo conectar mejor a compañías y a mercados objetivos de una manera significativa.

Sin embargo, dado los mejores esfuerzos, es difícil predecir qué startups de marketing prosperarán y cuáles desaparecerán. Pero algunas se destacan en un mercado competitivo. Echa un vistazo a estas 10 startups de marketing a las que debes prestar atención.

1. Quuu
Descubrir cómo destacar en las redes sociales, y mucho menos cómo convertir a un usuario en clientes de pago, ha generado una nueva era de marketing de contenido complejo. Quuu ayuda a eliminar las conjeturas del marketing en redes sociales y ofrece sugerencias de contenido a mano.

Afortunadamente, no hay máquinas aquí automatizando el proceso con un montón de esfuerzos en la búsqueda de palabras clave y Twitter-pillaje. En su lugar, los seres humanos reales, o “Quuurators”, están detrás de las escenas, recogiendo cuidadosamente el contenido que está buscando para atraer a su público objetivo.

2.Contently
Combina una red de talentos de marketing de contenidos, servicios de marketing personalizados y tecnología corporativa para administrar contenido corporativo, todo en un solo lugar. Con una red independiente de escritores en 60 países, Contently cuenta a Google y a American Express Open como clientes.

En total, mantiene una base de 55.000 periodistas, videógrafos, investigadores y otros profesionales de marketing de contenido para cubrir casi todos los ángulos de marketing de contenido.

3.Accomplice
Reduzca las horas que pasa creando y optimizando campañas de promoción cruzada a través de Facebook, Twitter y Adwords. Accomplice cuenta a Viacom e IMG como algunos de sus clientes felices, que automatizan sus campañas y aumentan sus ingresos. Accomplice promete retornos impresionantes en el gasto publicitario en el rango de 5 a 25 veces, y en 10 minutos o menos.

Cumple con esas promesas al administrar las ofertas de la campaña, ajustar los presupuestos y buscar el mayor rendimiento de cada dólar que gaste.

4. Influitive
Encontrar defensores para apoyar tus campañas en marketing B2B es una tarea complicada, en el mejor de los casos. Influitive elimina las conjeturas de reclutar, movilizar y reconocer a esos defensores. Su software de marketing abogado puede ser utilizado para contratar a los abogados leales, para referir a nuevos clientes y cerrar acuerdos.

Confiando en el concepto de la comercialización del abogado, Influitive sabe que incentivar a clientes felices de separar la palabra sobre su compañía es una de las maneras más eficaces de skyrocket su negocio al éxito.

5.Scribble Live
Scribble Live profundiza en los puntos de dolor de cualquier vendedor de contenido y trabaja para transformar la eficacia y la productividad de ese vendedor. La filosofía de Scribble gira en torno al concepto de que el marketing digital y no digital suele ser una pérdida de tiempo y no ofrece resultados de calidad.

En su lugar, ScribbleLive utiliza la ciencia de los datos y el contenido para averiguar exactamente cómo entregar los resultados de negocio que desea, mientras que elimina la necesidad de los recursos de marketing en exceso.

6.Influence & Co.
Influence & Co. trabaja con marcas, incluidas las compañías Fortune 500, utilizando herramientas que van desde su posicionamiento influenciador hasta su estrategia de marketing de contenidos. A diferencia de muchos de los startups de marketing, Influence & Co trata acerca de la creación de relaciones personales.

Esto significa que en lugar de depender de un proceso automatizado de algoritmos de estudio de software y datos, Influence & Co. trabaja en la formación de conexiones y relaciones con 800 publicaciones, independientemente de cómo “nicho” de la industria de un cliente.

7. Kahuna
Una de las pocas empresas de marketing que se centran en el móvil, Kahuna crea comunicaciones personalizadas a escala ayudando a sus clientes a entender mejor a sus clientes. Esto lleva a una mayor participación y más oportunidades de ingresos a través de sus herramientas de automatización de marketing móvil y la generación de informes.

Los usuarios de Kahuna pueden desarrollar segmentos de clientes altamente segmentados, con segmentos dinámicos en tiempo real y campañas automatizadas de ciclo de vida.

8. NewsCred
NewsCred convierte a las marcas en editores convirtiendo los objetivos de marketing en experiencias editoriales completas. Mientras que NewsCred crea activos tradicionales de marketing de contenido como los libros blancos, se estructura todo el proceso a través de un mashup de publicación-reuniones-marketing.

Los editores van más allá de la creación de contenido enfocado en la marca, y curate artículos e imágenes. Cada pieza de contenido requiere brainstorms de contenido personalizado, desarrollo de la historia y la selección cuidadosa de escritor.

9. Socedo
Para algunos vendedores del contenido, crear un papel blanco épico es la parte fácil. Encontrar el derecho auQue lo lea, lo promueva y lo delije es el verdadero desafío. Socedo automatiza su generación de leads de medios sociales y empieza a involucrar a sus miembros con un solo clic.El proceso le ayuda a encontrar influenciadores y prospectos de acuerdo a los criterios personalizados que establece. A partir de ahí, puede incluso calificarlos creando un flujo de trabajo de compromiso predefinido.

10. Picreel

¿Tienes tasas de rebote innecesariamente altas? Picreel le permite recuperar a los visitantes errantes y convertirlos en clientes que pagan. Con Picreel, puede crear una superposición y mostrar un pop-up personalizado y altamente orientado a los visitantes a punto de salir de su sitio. También puede diseñar una encuesta para solicitar retroalimentación, en lugar de adivinar por qué los clientes potenciales podrían dejar su página. De esta manera, usted puede encontrar lo que quieren ver en su lugar – y dar a ellos.

5 pasos para construir marca y reputación

construir marca y reputación

Ya sea que estés tratando de construir tu marca personal, marca comercial o una marca de producto, los pasos básicos para construir marca y reputación exitosa son siempre los mismos. Las marcas no se construyen de la noche a la mañana si no que debes comprometerse a largo plazo y no darte por vencido.

La construcción de una marca es como construir una reputación en que necesitas demostrar una y otra vez que la gente puede poner su confianza en ti y ser leal a ti. Esto es válido para individuos, pequeñas empresas e incluso las marcas más grandes y de mayor confianza como Disney o Apple.

Con esto en mente, echa un vistazo a los 5 pasos para construir marca y reputación , a continuación:

1. Sé específico

Saber lo que significa tu marca, y saber lo que tu marca promete. Tu promesa de marca debe ser precisa y alcanzable, y debe ser capaz de comunicarlo claramente. Por ejemplo, no solo di que tu marca representa calidad. Esa es una declaración amplia que cualquier persona o empresa puede hacer. Debes hacerte esta pregunta: ¿Cómo su marca vive y respira calidad específicamente? Esas especificaciones son las que harán que tu marca se destaque de su competencia.

2. Sé autoritario

Una vez que sepas lo que tu marca representa y promete, no tengas miedo de hacer alarde de ello. Necesitas hacer que todos los demás crean que tu eres el líder y la autoridad en su área. Dilo con palabras contundentes y convicción.

3. Sé consistente

Confía en tu mensaje de la marca. Un mensaje coherente y la experiencia del cliente son elementos críticos para construir marca y reputación.

4. Sé honesto

En el mundo de hoy, la gente da la bienvenida a la honestidad y la transparencia, y tu negocio será recompensado por ello. No ofrezcas algo que no puedes entregar. En tu lugar, admite su fialibilidad y cumple tus promesas.

5. Sé implacable

No sólo es importante que intentes destacarte de la competencia, también es importante importante que no te olvides de transmitir tu mensaje. Tus esfuerzos serán recompensados ​​en el tiempo.

Estas reglas se aplican a la marca de empresa, producto y personal. Son simples, estas reglas básicas son fundamentales para el éxito general de tu marca.